Me identifico totalmente y agradezco como comunicas lo que estás viviendo.
Me encuentro en una situación similar y la frase de que "El CEO no es un puesto de popularidad sino de resultados" me hizo clarificar varias dudas que traigo desde la madrugada.
Gracias por leer Daniel, si está cabrón que luego creemos ir en la mejor dirección y el equipo ve algo diferente, entonces hay que ajustar. La frase de Daniel es clara para la supervivencia de la empresa y aunque es dura, no es para invitarte a ser un líder dictador, sino para crear un equipo y base sólido a partir del High Performance y Happy People. Es decir, crear un ambiente de tensión que los impulse el crecimiento y a alcanzar nuevos estándares, y no uno de estrés que termine creando un ambiente donde no pueden brillar ni expresarse al 100%. Te recomiendo mucho Multipliers, todavía no lo acabo, pero esta cabrón los 20s que van cayendo.
Me identifico totalmente y agradezco como comunicas lo que estás viviendo.
Me encuentro en una situación similar y la frase de que "El CEO no es un puesto de popularidad sino de resultados" me hizo clarificar varias dudas que traigo desde la madrugada.
Gracias.
Gracias por leer Daniel, si está cabrón que luego creemos ir en la mejor dirección y el equipo ve algo diferente, entonces hay que ajustar. La frase de Daniel es clara para la supervivencia de la empresa y aunque es dura, no es para invitarte a ser un líder dictador, sino para crear un equipo y base sólido a partir del High Performance y Happy People. Es decir, crear un ambiente de tensión que los impulse el crecimiento y a alcanzar nuevos estándares, y no uno de estrés que termine creando un ambiente donde no pueden brillar ni expresarse al 100%. Te recomiendo mucho Multipliers, todavía no lo acabo, pero esta cabrón los 20s que van cayendo.